Side Navigation

Praca zdalna zaburza work-life balance?

Praca zdalna to niezawodny sposób na uwolnienie czasu, który spędzamy np. na codziennych dojazdach do firmowej siedzimy, ale – jak wynika z badań firmy Michael Page – często wykorzystujemy go, by… pracować dłużej i niekoniecznie efektywniej.

Autorzy raportu „Życie w pracy” przygotowanego przez firmę Michael Page udowadniają, że model pracy zdalnej nie zawsze sprawia, że mamy więcej czasu dla siebie. Brak 8-godzinnego planu zadań, które wykonujemy w siedzibie firmy, spowodował rozregulowanie, w efekcie którego często pracujemy dłużej. Nie jest to jednak dobra wiadomość dla pracodawców.Z badań wynika, że aż 38 proc. Polaków przyznaje, że czasami pracuje podczas urlopu, a co 10. osoba robi to często. I nie jest to żadne ekstremum, bo w ciągu roku również lekceważymy znaczenie odpoczynku. W weekendy pracujemy często (15,5 proc.) lub (52 proc.) czasami, ale robi to zdecydowana większość z nas (68 proc.). Prawie 75 proc. respondentów przyznaje też, że pracuje również wieczorami i nocami.

Piotr Dziedzic, senior dyrektor w Michael Page, przyczyny tego stanu rzeczy upatruje w zmieniających się modelach pracy. Praca zdalna, która dzięki nowym technologiom, jest powszechna zarówno wśród freelancerów, jak i pracowników etatowych, sprzyja większej swobodzie. I o ile uzasadnione jest wieczorne lub weekendowe „odrobienie” godzin, które poświęciliśmy na np. wizytę u lekarza, o tyle gorzej, gdy granica między czasem wolnym a pracą ulega całkowitemu zatarciu. A problem ten dotyczy coraz większej liczby osób.

Już 65 proc. pracowników jest przekonanych, że ich obowiązki wymagają bycia w ciągłym kontakcie, a 42 proc. czuje, że to ich obowiązek wobec pracodawcy.

Z pracy zdalnej, ogólnie, jesteśmy jednak zadowoleni i aż siedem na dziesięć osób pozytywnie ocenia swój work-life balance. Konieczność stałego „bycie w kontakcie” kładzie się cieniem na ten optymizm, ale póki co jesteśmy gotowi ponosić koszty w zamian za większą swobodę w ustalaniu własnego planu dnia.

Praca zdalna wymaga dobrej organizacji

Blaski pracy zdalnej są oczywiste, ale o cieniach do niedawna mówiło się głównie w kontekście obaw o spadek zaangażowania. Niektórzy pracodawcy, tak jak Marissa Meyer, ówczesna szefowa Yahoo! zdecydowali się z tego względu na całkowite zablokowanie tej możliwości, co już w 2013 roku spotkało się z głośno wyrażanymi wątpliwościami.

Dzisiaj praca zdalna, zwłaszcza w sektorze IT, jest jednak powszechna, a o jej minusach w kontekście zaburzonej równowagi między pracą a życiem prywatnym zaczyna się dopiero mówić.

A już teraz wielu freelancerów narzeka zarówno na brak „żywego” kontaktu z zespołem, jak i niemożność ustalenia granic pomiędzy pracą a życiem. Brak wydzielonej przestrzeni na pracę – zasadę tę często lekceważą początkujący freelancerzy – to jedynie wierzchołek problemu, który skutkuje rozregulowaniem czasowym.

Większośc freelancerów, którzy nie wyznaczają określonego miejsca ani czasu rozpoczęcia i zakończenia wykonywania zawodowych obowiązków pracuje przez cały dzień. W tym czasie jednak wielu z nich wykonuje też domowe obowiązki, ale żadnej z tych czynności nie poświęca należytej uwagi.

Zobacz również: Przydatne narzędzia w prowadzeniu firmy

Może Cię również zainteresować

Używamy plików cookie do personalizacji treści i reklam, zapewnienia funkcji mediów społecznościowych i analizy ruchu. Udostępniamy również informacje o korzystaniu z naszej strony naszym partnerom reklamowym. Więcej informacji

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close